A.Shadow
مدیر کل تالار
مدیریت کل تالار
استيو جابز چنان نيرويي بود كه جاي خالي او بايد به كمك تيمي از افراد پر شود. اپل اميدوار است يك تيم چهار نفره بتواند جايگزين او شود. استفان فولي در مقاله اي در روزنامه اينديپندنت از جانشينان استيو جابز مي گويد.
مردي كه به عنوان مدير عامل اپل جانشين استيو جابز شده است در نخستين نامه رسمي خود خطاب به كارمندان و حاميان اپل پيش از هر چيز قول داده است كه «اپل تغيير نخواهد كرد.»
اين گفته موكد تيم كوك هرچند اساسا درست است ولي درعين حال غيرممكن است، زيرا بازنشستگي استيو جابز اپل را از حضور مردي محروم كرد كه نقش هايي را در همين يك سمت خود جاي داده بود كه بسياري از مديران اجرايي در طول دوره كاري خود انجام مي دهند.
جابز رهبر اسطوره اي اپل بود، به قول خودش نيروي جاذبه اي كه شركت را يكپارچه نگه مي داشت. و نيز استاد طراحي آن. او ادامه ي نشان تجاري اپل و مدير بازاريابي ارشد آن بود. او مديري بود كه دوست داشت در همه سطوح شركت همچون بازي فرود آيد و با ارعاب، كاركنانش را تا سر حد كمال برساند.
كوك در نامه خود به كاركنان اپل نوشته است: «استيو يك رهبر و يك مربي فوق العاده براي من، تمام تيم مديران ارشد و كارمندان خوب مان بود. من از شما مي خواهم مطمئن باشيد كه اپل تغيير نخواهد كرد. من اصول و ارزش هاي يگانه اپل را گرامي داشته و حفظ خواهم كرد. استيو يك شركت و يك فرهنگ را پايه گذاري كرده است كه در دنيا منحصربه فرد است و ما به آن وفادار خواهيم ماند. اين چيزي است كه در دل و جان ما جاي گرفته است. ما همچنان بهترين محصولات جهان را خواهيم ساخت كه مشتريان مان را بر سر شوق مي آورد و كاركنان مان را به آنچه انجام مي دهند، مفتخر مي كند.»
تيم كوك جانشين دستچين شده ي خود استيو جابز بود. او كه متولد آلاباما و فرزند يك ملوان است، از سال 1998 كه به شركت پيوسته است سرمايه گذاران اپل و كارشناسان صنعت فناوري را با ايجاد انقلابي در شيوه توليد محصولات اپل شگفت زده كرده است. او يك فارغ التحصيل مدرسه تجارت و مردي عاشق كارش است كه شخصيت و منشش از اين بيشتر نمي توانست با استيو جابز متفاوت باشد.
او فردي آرام ولي محكم و ثابت قدم است. در حالي كه استيو جابز خيلي حسي و شهودي تصميم مي گرفت، تيم كوك را قبل از تصميم گيري در حال بررسي صفحاتي پر از اطلاعات بسيار پيچيده خواهيد يافت. به قول يكي از مديران سابق اپل: «او كسي است كه باعث مي شود قطار به موقع برسد.»
در حالي كه استيو جابز با تكيه بر شخصيت كاريزماتيك خود بسياري از كارها را شخصا پيش مي برد، به احتمال زياد تيم كوك بيش از او با ديگر مديران اجرايي اپل تعامل داشته و در حوزه محصولات و طراحي به آنها تكيه خواهد كرد.
اين گروه چهار نفره علاوه بر تيم كوك شامل اين افراد است:
جاناتان ايو
طراح محصولات و معاون رييس بخش طراحي صنعتي اپل. مردي كه يكي از بزرگترين طراحان نسل خود به شمار مي رود و طراحي آب نباتي شكل او برايiMac نقش موثري در قراردادن اپل در مسير بهبودي پس از بازگشت جابز به اپل در سال 1996 داشت. طراحي هاي ساده او قلب ميليون ها نفر را در جهان تسخير كرده است. او و استيو جابز درباره اينكه محصولات اپل بايد ساده و آسان براي استفاده باشند، هم نظر بودند.
فيليپ شيلر
مدير بازاريابي بين المللي اپل كه پيش از اين در جلسات معرفي محصول نقشي حاشيه اي در كنار استيو جابز داشت، اكنون نقش پررنگ تري خواهد يافت و خواهد توانست از زير سايه ي رييس قدرتمندش بيرون بيايد.
اسكات فورستال
عضو فني اين تيم است كه سيستم عامل لئوپارد را براي مكينتاش طراحي كرده و بزرگترين دستاوردش سيستم عامل آي فون بوده است. از اين پس بخش نرم افزار اپل تكيه جدي تري بر او خواهد داشت.
اما هنوز اين پرسش باقي است كه آيا هيچ يك از اين مديران ارشد يا همه آنها با هم مي توانند نقشي را كه جابز داشت ايفا كنند؟ توانايي اين كه كل شركت را براي فناوري هاي جديدي كه جهان را متحول مي كند به خطر بيندازند؟ كاري كه جابز نه يك بار كه چندين بار انجام داده است.
شلي پالمر، مشاور فناوري و بنيانگذار Advanced Media Ventures مي گويد: «اپل يك مكتب است نه يك شركت و ما مي دانيم كه مكتب ها و فرقه ها پس از بنيانگذاران شان هم باقي مي مانند.»
استيو جابز تاثيري عميق و ماندگار بر فرهنگ سازماني اپل داشته و صندلي رياست براي مدتي طولاني در اختيار او بوده است. در نتيجه اين فرهنگ در تمام سطوح سازمان نفوذ كرده است.
او طرح ها را طراحي نمي كرد او كسي بود كه آنها را تاييد مي كرد، او نمونه محصولات را نمي ساخت، تاييدشان مي كرد. پياده كردن اين فرهنگ سازماني هم فقط وابسته به يك فرد نبود بلكه نتيجه ي تلاش تيم هايي از افراد و هزاران كارمند اپل بود.
منبع:آی تی ایران
مردي كه به عنوان مدير عامل اپل جانشين استيو جابز شده است در نخستين نامه رسمي خود خطاب به كارمندان و حاميان اپل پيش از هر چيز قول داده است كه «اپل تغيير نخواهد كرد.»
اين گفته موكد تيم كوك هرچند اساسا درست است ولي درعين حال غيرممكن است، زيرا بازنشستگي استيو جابز اپل را از حضور مردي محروم كرد كه نقش هايي را در همين يك سمت خود جاي داده بود كه بسياري از مديران اجرايي در طول دوره كاري خود انجام مي دهند.
جابز رهبر اسطوره اي اپل بود، به قول خودش نيروي جاذبه اي كه شركت را يكپارچه نگه مي داشت. و نيز استاد طراحي آن. او ادامه ي نشان تجاري اپل و مدير بازاريابي ارشد آن بود. او مديري بود كه دوست داشت در همه سطوح شركت همچون بازي فرود آيد و با ارعاب، كاركنانش را تا سر حد كمال برساند.
كوك در نامه خود به كاركنان اپل نوشته است: «استيو يك رهبر و يك مربي فوق العاده براي من، تمام تيم مديران ارشد و كارمندان خوب مان بود. من از شما مي خواهم مطمئن باشيد كه اپل تغيير نخواهد كرد. من اصول و ارزش هاي يگانه اپل را گرامي داشته و حفظ خواهم كرد. استيو يك شركت و يك فرهنگ را پايه گذاري كرده است كه در دنيا منحصربه فرد است و ما به آن وفادار خواهيم ماند. اين چيزي است كه در دل و جان ما جاي گرفته است. ما همچنان بهترين محصولات جهان را خواهيم ساخت كه مشتريان مان را بر سر شوق مي آورد و كاركنان مان را به آنچه انجام مي دهند، مفتخر مي كند.»
تيم كوك جانشين دستچين شده ي خود استيو جابز بود. او كه متولد آلاباما و فرزند يك ملوان است، از سال 1998 كه به شركت پيوسته است سرمايه گذاران اپل و كارشناسان صنعت فناوري را با ايجاد انقلابي در شيوه توليد محصولات اپل شگفت زده كرده است. او يك فارغ التحصيل مدرسه تجارت و مردي عاشق كارش است كه شخصيت و منشش از اين بيشتر نمي توانست با استيو جابز متفاوت باشد.
او فردي آرام ولي محكم و ثابت قدم است. در حالي كه استيو جابز خيلي حسي و شهودي تصميم مي گرفت، تيم كوك را قبل از تصميم گيري در حال بررسي صفحاتي پر از اطلاعات بسيار پيچيده خواهيد يافت. به قول يكي از مديران سابق اپل: «او كسي است كه باعث مي شود قطار به موقع برسد.»
در حالي كه استيو جابز با تكيه بر شخصيت كاريزماتيك خود بسياري از كارها را شخصا پيش مي برد، به احتمال زياد تيم كوك بيش از او با ديگر مديران اجرايي اپل تعامل داشته و در حوزه محصولات و طراحي به آنها تكيه خواهد كرد.
اين گروه چهار نفره علاوه بر تيم كوك شامل اين افراد است:
جاناتان ايو
طراح محصولات و معاون رييس بخش طراحي صنعتي اپل. مردي كه يكي از بزرگترين طراحان نسل خود به شمار مي رود و طراحي آب نباتي شكل او برايiMac نقش موثري در قراردادن اپل در مسير بهبودي پس از بازگشت جابز به اپل در سال 1996 داشت. طراحي هاي ساده او قلب ميليون ها نفر را در جهان تسخير كرده است. او و استيو جابز درباره اينكه محصولات اپل بايد ساده و آسان براي استفاده باشند، هم نظر بودند.
فيليپ شيلر
مدير بازاريابي بين المللي اپل كه پيش از اين در جلسات معرفي محصول نقشي حاشيه اي در كنار استيو جابز داشت، اكنون نقش پررنگ تري خواهد يافت و خواهد توانست از زير سايه ي رييس قدرتمندش بيرون بيايد.
اسكات فورستال
عضو فني اين تيم است كه سيستم عامل لئوپارد را براي مكينتاش طراحي كرده و بزرگترين دستاوردش سيستم عامل آي فون بوده است. از اين پس بخش نرم افزار اپل تكيه جدي تري بر او خواهد داشت.
اما هنوز اين پرسش باقي است كه آيا هيچ يك از اين مديران ارشد يا همه آنها با هم مي توانند نقشي را كه جابز داشت ايفا كنند؟ توانايي اين كه كل شركت را براي فناوري هاي جديدي كه جهان را متحول مي كند به خطر بيندازند؟ كاري كه جابز نه يك بار كه چندين بار انجام داده است.
شلي پالمر، مشاور فناوري و بنيانگذار Advanced Media Ventures مي گويد: «اپل يك مكتب است نه يك شركت و ما مي دانيم كه مكتب ها و فرقه ها پس از بنيانگذاران شان هم باقي مي مانند.»
استيو جابز تاثيري عميق و ماندگار بر فرهنگ سازماني اپل داشته و صندلي رياست براي مدتي طولاني در اختيار او بوده است. در نتيجه اين فرهنگ در تمام سطوح سازمان نفوذ كرده است.
او طرح ها را طراحي نمي كرد او كسي بود كه آنها را تاييد مي كرد، او نمونه محصولات را نمي ساخت، تاييدشان مي كرد. پياده كردن اين فرهنگ سازماني هم فقط وابسته به يك فرد نبود بلكه نتيجه ي تلاش تيم هايي از افراد و هزاران كارمند اپل بود.
منبع:آی تی ایران